La conciliació de la vida professional i personal és un tema que preocupa arreu del món. Cada país parteix d'un nivell diferent segons el grau de conscienciació de la societat, les empreses i les polítiques públiques. En aquest article volem compartir exemples de polítiques de conciliació en empreses de tot el món que són un bon exemple i tenen resultats positius tant pels treballadors i treballadores com pel funcionament del negoci.
- Entorns híbrids: malauradament, estem escoltant casos d'empreses que tornen al 100% de presencialitat. Tanmateix, hi ha empreses del sector tecnològic que han resistit com el cas de Pinterest. Tenen el programa PinFlex i van veure uns resultats molt satisfactoris en aplicar aquesta política de flexibilitat on un dels punts destacats és el model híbrid del lloc de treball. Els resultats van ser molt bons: van reduir a la meitat el cost d'oficines, van augmentar un 90% les peticions per aplicar a un lloc de feina de l'empresa i es va reduir en un 66% les baixes voluntàries.
- Hores flexibles: als EUA, moltes empreses tecnològiques ofereixen flexibilitats d'hores. Aquests beneficis poden ser flexibilitat en els horaris d'entrada i sortida, escollir teletreball o presencialitat segons necessiti cada persona o treballar en horari intensiu, jornada completa o setmana de 4 dies segons les necessitats professionals i personals. Sempre des del vessant que cada dia l'elecció pot ser diferent.
- Jornades comprimides: què és millor jornada intensiva cada dia o setmana laboral de 4 dies? En aquest punt, les opinions són diverses. En una enquesta que vam realitzar a les usuàries de Wocrata, un 62% preferia setmana laboral de 4 dies i un 38% jornada intensiva cada dia. Sigui com sigui, hi ha països on la setmana laboral de 4 dies s'ha aplicat i els resultats són molt positius. Nova Zelanda va ser un dels pioners on el 2018 es va fer una prova en una empresa de 240 empleats que van treballar 32 hores en comptes de 40 hores durant 2 mesos i amb el mateix sou. Es va veure que la plantilla estava més contenta i va pujar la productivitat entre altres resultats positius.
- PTO (paid time off): oferir dies remunerats com a vacances però també per necessitats específiques o descans personal. En el fons, el que s'ofereix és que cada persona reguli el seu temps professional i personal com necessiti. Hi ha empreses que milloren els dies obligatoris per llei del país per oferir als seus treballadors flexibilitat pel descans. Un punt aquí important és que és necessari marcar un marc de dies de PTO. Hi ha empreses que comuniquen una política de PTO il·limitada, però això sempre pot generar controvèrsia. Tot i que creiem que la flexibilitat és clau, marcar els dies de PTO redueix friccions entre treballadors. Tothom té dret de fer les vacances per llei i gastar els dies extres o no.
- Llocs de treball de mitja jornada (part time jobs): a Anglaterra o Holanda és comú que hi hagi rols dins les empreses on els gestionen dues persones amb mitges jornades cada una. Hi ha casos on la divisió de la jornada és per dies i en altres és matins i tardes. La part positiva és que són llocs de treball que estan dissenyats així i, per tant, la càrrega de treball és equivalent a una mitja jornada. Per altra banda, tot i que el sou sigui més baix que una jornada completa, s'ofereixen sous competitius.
Com sempre defensem, la flexibilitat i canviar la mentalitat d'hores treballades a productivitat són la clau per canviar les regles del joc de la conciliació. Avui en dia, continua sent una assignatura pendent a la majoria d'empreses i, malauradament, qui pateix més les conseqüències de la falta de conciliació són les dones.
La Sandra i la Raquel Andrés han fundat Wocrata, un moviment per aconseguir la conciliació real. Treballen amb persones i empreses per implementar mesures de conciliació al món laboral. Pots seguir-les a les seves xarxes.
